Vamos falar sobre indicadores e estatísticas importantes para o bom funcionamento do estoque.

Independente da área de atuação todas as empresas que vendem produtos tem esse mesmo “problema”, o estoque. São muitos os desafios quando falamos de estoque, tanto de implementar um sistema para controle e otimização, como análise para melhorar sua performance e predição.

No artigo de hoje vamos falar de 3 indicadores que vão ajudar na análise e controle dos produtos do seu estoque. Para você conseguir prever com mais clareza os futuros resultados.

• 1 – Quantidade Vendida

Representa o total acumulado do estoque, devemos acompanhar essa métrica para não faltar produtos. É importante conhecer o total por classes, categoria, setores e afins. Para ter um maior controle de nosso estoque e previsibilidade em nosso estoque.

• 2 – Cobertura de Estoque

Esse indicador retorna o total de dias conseguidos pelo nosso estoque suportar as vendas, ele leva em conta a flutuação de venda e isso é interessante para identificarmos pequenas variações e não sermos pegos desprevenidos. Diferente do primeiro que é um valor posicional, esse indicador nos permite ter uma visão real conforme o que está acontecendo nas vendas.

• 3 – Coeficiente de Variação

Esse indicador calcula a variação dos dados em relação à média, com ele podemos determinar se os dados são homogêneos ou heterogêneos. Valores maiores que 20% indicam que a gestão do estoque está falha, ou seja, temos dias com muitos produtos e dias com poucos produtos, essa flutuação não é saudável, devemos otimizar a gestão de compra para estabilizar a quantidade em estoque e com isso termos mais dinheiro em caixa e não em estoque. Ele é sensível a pequenas variações.

Com esses três indicadores conseguimos montar uma análise inteligente para não termos dias sem produtos ou muitos produtos e pouco dinheiro em caixa. É muito importante que tenhamos esses dados organizados e dispostos de forma visual para auxiliar a gestão.

O primeiro indicador nos permite ter uma consciência da quantidade que temos, mas ele sozinho não ajuda muito. Com o segundo conseguimos prever quantos dias esse total de produtos consegue suprir juntamente com o terceiro podemos entender se o nosso estoque está dentro dos padrões ou não.

Sempre que for realizar o controle e análise de alguma coisa, tenha um conjunto de métricas, e não somente uma, assim melhoramos a assertividade e reduzimos custos.